Verandering is hard nodig en wij houden van organisaties die deze brengen. Daarom begonnen we in 2011 met de Inspirerende 40. Om de veranderaars te vinden, kijken we naar wat inspireert, niet wat domineert. Inspirerende non-profits gaan een stap verder dan andere non-profits. Zij veranderen onze samenleving en wereld. De Inspirerende 40 is het podium voor deze voorbeelden voor de toekomst.
Heb je
een
missie?
Of
ben je
op missie?
Inspirerende non-profits 2025
De kracht van inspiratie lessen uit 15 jaar onderzoek De Inspirerende 40 is het jaarlijkse onderzoek naar de meest inspirerende organisaties van Nederland. Sinds 2011 brengt deze lijst niet de succesverhalen van gisteren, maar de voorbeelden voor morgen in beeld. Organisaties die mensen écht raken, omdat ze laten zien hoe het anders kan – en doen.
Na vijftien jaar onderzoek is de conclusie helder: organisaties die inspireren, opereren fundamenteel anders. Ze handelen niet alleen vanuit doelen of cijfers, maar vanuit een diepgewortelde visie op de wereld zoals die zou móeten zijn.
Een toekomstvisie die richting geeft Wat al deze organisaties verbindt, is een heldere, ambitieuze kijk op de toekomst. Ze nemen geen genoegen met kleine stappen, maar zetten groots in. 👉🏽 The Ocean Cleanup werkt aan plasticvrije oceanen. 👉🏽 Het Prinses Máxima Centrum streeft ernaar ieder kind met kanker te genezen – mét behoud van levenskwaliteit. 👉🏽 Justdiggit wil de aarde helpen afkoelen door grootschalige vergroening, samen met miljoenen boeren.
Wat opvalt, is hun focus. Ze kiezen één richting, en gaan daar vol voor. Ze maken daarmee de vaak sluimerende idealen binnen non-profits tastbaar en activerend. Visie wordt bij hen geen slogan, maar een kompas voor dagelijks handelen.
Visie vraagt om vernieuwing Zo’n toekomstgerichte visie vraagt om voortdurende innovatie. Inspirerende organisaties zijn dan ook voortdurend in beweging. Ze durven anders te denken én anders te doen. Ze tonen leiderschap dat niet alleen bestuurt, maar richting geeft aan een toekomst waarin mensen willen geloven.
Dat is wat inspirerende organisaties onderscheidt. Ze wachten niet op verandering. Ze zíjn de verandering..
Non-profits meer idealistisch Over het algemeen genomen zien Nederlanders in non-profits veel meer intentie om goed te doen dan bij commerciële organisaties. Echter, non-profits worden vaak lager beoordeeld op hun innovatieve vermogen, kwaliteit van dienstverlening en de relaties die ze met klanten aanknopen.
Het beste van twee werelden De meest inspirerende non-profits combineren het beste van non-profits en profit organisaties. Ze combineren een visie op een wereld die nodig is met innovatie om die visie waar te maken. Daarbij streven ze een een hoge kwaliteit van dienstverlening na en bouwen actief aan relaties met klanten.
Instant impact De grote ontwikkeling van 2025 is dat directe en zichtbare impact nog meer wordt gewaardeerd.
De kracht van inspiratie
van je sollicitanten
weegt de positieve impact van een organisatie mee bij de baankeuze.
van je klanten
gelooft dat purpose gedreven organisaties de hoogste kwaliteit leveren.
zo productief
zijn geïnspireerde medewerkers ten opzichte van medewerkers die tevreden zijn volgens hun managers.
betere prestaties van
purpose-gedreven organisaties dan organisaties zonder purpose.
Dit is het percentage organisaties in De Inspirerende 40 dat een impactorganisatie is.
Impactorganisaties bestaan om een maatschappelijke verandering teweeg te brengen. Daarvoor gebruiken ze een businessmodel. Hun focus ligt op de samenleving/wereld en wat deze kan worden, niet wat deze is.
Een fietskoerier die duurzaam vervoer wil aanbieden in Amsterdam is maatschappelijk verantwoord bezig. Een fietskoerier die ál het pakketvervoer in Amsterdam duurzaam wil maken is een impactorganisatie.
De groei van impact
De grote ontwikkeling sinds 2011: de groei van het belang van impact. Dat werd de afgelopen jaren steeds belangrijker. Het was af te lezen aan de eigenschappen van inspirerende organisaties en het type organisatie dat in de lijst staat. En heeft consequenties voor iedere non-profit organisatie.
De eigenschappen van inspirerende organisaties Jaarlijks brengen we met een exploratief onderzoek in kaart welke eigenschappen mensen toeschrijven aan inspirerende organisaties. In 2014 werd maatschappelijke bijdrage het meest belangrijke kenmerk. In 2021 kwam duurzaam daarbij. Nog steeds zijn deze twee eigenschappen het meest belangrijk.
De opkomst van de impactorganisatie Vanaf 2015 zagen we langzaam een bepaald type de Inspirerende 40 domineren: impactorganisaties. In dat jaar zagen Nederlanders Tony's Chocolonely als de meest inspirerende organisatie. Later werd Too Good To Go vele jaren op rij gezien als het meest inspirerend. Ook organisaties als Dopper, Seepje, Fairtrade Original braken door. Ze werken aan meer dan 'goed doen', een positieve verandering versnellen is de kern.
Non-profits als gamechanger Ook in non-profit zien we dit doorbreken. The Ocean Clean Up, Het Prinses Màxima Centrum en Justdiggit hebben alle een helder beeld van de verandering waar ze aan werken. Het zijn gamechangers.
Van de mensen vindt de eigen moeder inspirerend.
Dit is het percentage mensen dat de eigen manager inspirerend vindt.
Moeders inspireren meer dan managers
Van functie terug naar missie Bijna driekwart van de mensen noemt hun moeder als belangrijkste bron van inspiratie. Ook vaders staan hoog op die lijst. Wat opvalt: leidinggevenden komen er een stuk minder goed vanaf. De inspiratiewaarde van direct en hoog leidinggevenden is, in de ogen van hun eigen medewerkers, opvallend laag.
Ze managen structuren, processen en afdelingen, maar leiden zelden mensen.
Opvallend genoeg zijn veel van diezelfde managers óók vaders en moeders. Wat gebeurt er zodra zij in hun professionele rol stappen? Relaties worden plots voorwaardelijk: je telt mee als je goed presteert. Idealistische drijfveren verdwijnen naar de achtergrond. De waan van de dag krijgt voorrang.
Wat verloren gaat, is precies wat mensen inspireert: verbinding, betekenis en richting.
De sleutel tot inspirerend leiderschap Als we organisaties in de non-profit sector werkelijk inspirerender willen maken, begint dat niet bij nieuwe strategieën of systemen. Het begint bij leiders die weer luisteren naar wat hen ooit bewoog. Die hun idealen niet parkeren, maar delen. Die hun rol niet gebruiken om de missie te beheren, maar om haar tot leven te brengen.
Het verschil zit niet in wat je bestuurt, maar in wie je bent als leider.
Echte inspiratie ontstaat wanneer leiders op missie gaan — niet alleen een missie op papier hebben.
Omdat verandering hard nodig is
Een eerste stap zetten?
Werk je
in jouw
sector?
Of
Werk je
aan jouw
sector?
The revealing of a latent life, waiting to be uncovered
David Popa - artist
